Największy wpływ na koszt mają procesy, integracje, role użytkowników i sposób działania produktu.
Strona kontaktowa i system obsługujący klientów, role użytkowników oraz automatyzacje to dwa zupełnie różne typy projektów — nawet jeśli wizualnie wyglądają podobnie.
Role użytkowników, uprawnienia, procesy, statusy, zależności i przepływy danych budują realną złożoność systemu. To one wpływają na czas developmentu.
Płatności, API, synchronizacja danych, systemy zewnętrzne czy automatyczne procesy wymagają dodatkowej logiki, testów i utrzymania.
Cztery obszary, które mają największy wpływ na to, ile kosztuje projekt. Im więcej z nich jest rozbudowanych, tym więcej czasu i pracy wymaga realizacja.
Im więcej procesów i zależności obsługuje system, tym więcej logiki trzeba zaprojektować, zbudować i przetestować.
Im więcej ról, dostępów i scenariuszy użytkownika, tym bardziej rośnie złożoność systemu — zarówno w logice, jak i interfejsie.
Każda integracja z zewnętrznym systemem wymaga dodatkowej logiki, obsługi błędów i synchronizacji danych.
Działający system to początek. Animacje, onboarding, edge case’y, automatyzacje i skalowanie zwiększają ilość pracy przy produkcie.
Nie wyceniamy projektów na podstawie liczby ekranów, tylko zakresu logiki, procesów i odpowiedzialności systemu. Dwa podobne wizualnie produkty mogą wymagać zupełnie innej ilości pracy pod warstwą interfejsu. Poniższe zakresy pomagają ocenić skalę projektu — od prostszych wdrożeń po rozbudowane systemy i produkty SaaS.
Nie zaczynamy od formularzy i prezentacji. Najpierw rozumiemy problem, zakres i cel projektu — dopiero potem rozmawiamy o technologii, harmonogramie i wycenie.
Rozmawiamy o tym, co dziś nie działa, co blokuje rozwój i jaki efekt ma dać system. Bez technicznego żargonu i prezentacji sprzedażowych.
Określamy, co naprawdę musi znaleźć się w pierwszej wersji, a co warto odłożyć na dalszy etap rozwoju produktu.
Proponujemy architekturę, sposób realizacji i zakres prac. Tłumaczymy decyzje techniczne prostym językiem — bez buzzwordów.
Otrzymujesz wycenę z podziałem na zakres, etapy i przewidywany czas realizacji. Bez ukrytych kosztów i „dopowiedzeń” po starcie projektu.
Zanim wyślesz wiadomość
Nie potrzebujesz gotowej specyfikacji. Wystarczy że:
To wystarczy do pierwszej rozmowy i wstępnej oceny projektu.
Następny krok